Depuis le regroupement, au VIIᵉ siècle, des compagnies des Indes occidentales et orientales, il a été compris que l'union fait la force. Le regroupement de sociétés en holding est devenu un moyen d'organiser la gouvernance de ces entreprises dans un objectif de développement économique commun. La tendance s'est étendue aux secteurs industriels liés à la Révolution industrielle, tels que l'acier, l'électricité et les produits chimiques. Vers la fin du XXᵉ siècle et le développement des nouveaux acteurs de l'économie, le regroupement d'entreprises s'est particulièrement exprimé dans le divertissement et la tech. Qu'est-ce que le groupe d'entreprises, comment s'organise-t-il et quels sont ses atouts pour le développement économique ?
Comment s'organise un groupe d'entreprises ?
Le groupe d'entreprises est une entité formée par plusieurs sociétés autour d'une société mère. C'est ce qui s'appelle une holding. La société mère détient une majorité des parts d'autres entreprises appelées filiales. Le but de la holding est d'optimiser la gestion fiscale et financière du groupement et de constituer l'entité unique de direction et de contrôle vis-à-vis de ses différentes filiales. Chaque filiale peut proposer les produits ou les services de la société mère sur un nouveau marché ou distribuer de nouveaux produits ou services distincts.
Quelles sont les différences entre société mère, filiales et sous-filiales dans un groupe ?
La principale différence entre une société mère (holding) et les filiales réside dans le niveau de contrôle et le lien juridique. La société mère détient la majorité des parts d'au moins une des filiales. Ces dernières peuvent, à leur tour, détenir des participations dans d'autres sociétés appelées alors des sous-filiales. La sous-filiale est contrôlée par sa société mère, qui est elle-même une filiale de la holding principale. Elle a sa propre personnalité juridique, distincte de celle de la holding principale et de la filiale.
Quels organigrammes et modes de gouvernance structurent les groupes d'entreprises ?
Les modèles les plus courants d'organigrammes de groupes d'entreprises sont les suivants :
- Hiérarchique avec une structure pyramidale où les responsabilités descendent du haut vers le bas. C'est la structure la plus commune.
- La structure matricielle est plus complexe. Les employés peuvent avoir plusieurs supérieurs hiérarchiques.
- Dans l'organigramme fonctionnel, les employés sont regroupés par fonction, par exemple finance, marketing ou ressources humaines.
- Si l'organigramme est divisionnel, l'entreprise est divisée en unités autonomes, chacune avec sa propre hiérarchie.
- La structure horizontale est plus décentralisée et les responsabilités sont partagées.
Le mode de gouvernance peut être actionnarial ou partenarial. S'il est actionnarial, ce sont les actionnaires qui déterminent la ligne de la direction. Dans l'autre cas, les différents groupes de parties prenantes sont impliqués dans la prise de décision. Les actionnaires, les salariés ou les clients ont leur mot à dire sur la gouvernance du groupe.
Quels sont les principaux avantages à créer ou rejoindre un groupe d'entreprises ?
Rejoindre un groupe d'entreprises ou en créer un, offre de nombreux avantages à un chef d'entreprise. Sur le plan personnel, c'est une opportunité d'améliorer sa posture de dirigeant en acquérant de nouvelles compétences grâce aux échanges et collaborations avec les différentes sociétés du groupe, tout en bénéficiant de conseils d'experts pour se développer davantage. En ce qui concerne la stratégie globale, la création d'un groupe ou le ralliement à une holding existante, offre d'innombrables opportunités.
Principaux avantages de la création ou du ralliement à un groupe d'entreprises :
- L'accès à un réseau et à de multiples opportunités d'affaires.
- L'exploration de nouveaux marchés et le développement de nouvelles activités.
- La réduction des coûts grâce à une mutualisation des ressources.
- Sécuriser l'activité en partageant les risques avec les autres entités et mieux résister aux aléas du marché.
- Renforcer sa crédibilité et être plus visible.
- Bénéficier du soutien des autres entreprises membres.
Quels bénéfices fiscaux et financiers un groupe d'entreprises peut-il obtenir ?
C'est sur les plans fiscaux et financiers que se situent des avantages considérables d'un ralliement à un groupe d'entreprises. Cela permet de réduire l'impôt sur les sociétés en compensant les pertes d'une filiale par les bénéfices d'une autre. Grâce au régime mère-fille, les dividendes distribués par une filiale à la holding sont exonérés d'impôt sur les sociétés. Sur le plan financier, la gestion des filiales peut être centralisée, ce qui simplifie les démarches administratives et la prise de décision. En outre, la séparation entre le patrimoine de la holding et celui des actionnaires permet de limiter les risques liés à la situation financière d'une filiale. La centralisation de la trésorerie permet de la gérer de manière globale au sein du groupe.
Quels défis et obligations spécifiques rencontrent les groupes d'entreprises ?
Dans l'univers industriel et commercial d'aujourd'hui, les groupes sont confrontés à plusieurs défis. Ils sont liés à leur complexité structurelle et à leur mode de gouvernance. Un autre défi majeur est la responsabilité sociale, qui est un aspect de plus en plus important.
Quelles obligations comptables et de transparence s'imposent aux groupes de taille importante ?
Les grands groupes sont soumis à des règles comptables beaucoup plus strictes que les entreprises individuelles. On s'attend à ce qu'ils soient irréprochables en ce qui concerne la présentation de comptes annuels, l'établissement d'un rapport de gestion, et la publication d'informations financières sur le marché. En sus de leurs obligations, les groupes doivent être transparents sur de nombreux aspects :
- Ils doivent communiquer sans délai toutes les informations privilégiées au marché.
- Les comptes annuels et les rapports de gestion doivent être publiés régulièrement.
- La transparence sur la situation financière du groupe est indispensable. Les dettes, les actifs, les bénéfices et les pertes doivent être communiqués.
Les obligations et la transparence visent, avant tout, à assurer la traçabilité des opérations financières et à fournir aux autorités, des informations sur la situation réelle des finances et de la situation fiscale. Ces informations servent aussi à rassurer les créanciers et les actionnaires.
Quels risques organisationnels et stratégiques peuvent apparaître lors des réorganisations ou fusions ?
Il y a toujours des risques organisationnels et stratégiques auxquels des sociétés qui se lancent dans un projet de fusion-acquisition s'exposent. Au niveau de l'organisation, il est fréquent que les changements à venir causent une crainte chez certains employés. C'est le genre de problème qui risque d'occasionner une perte de talents quand certains employés préfèrent quitter la société. Pour ceux qui restent, la confrontation avec d'autres employés, ayant une culture d'entreprise différente, peut entraîner des conflits internes. C'est le genre de situation qui peut amener une baisse de moral chez le personnel confus par les changements dans les structures hiérarchiques et les rôles. Un temps d'adaptation et la bonne stratégie sont indispensables pour que la réorganisation se fasse en douceur. Les entreprises doivent mettre en œuvre des stratégies d'ajustement pour faire face aux nombreux défis qui vont se poser. La fusion de différents environnements de travail peut causer des synergies erronées, entraînant surcoûts et baisse de rentabilité. Mal gérés, les risques peuvent créer, à la longue, un environnement de travail toxique, préjudiciable à la santé financière et au bien-être général de l'entreprise.